【北京故宫博物院是否过度商业化运作了？】主持人问故宫博物院原院长：“故宫每年门票收入8亿，文创收入15亿，怎么还要申请巨额补贴？”单霁翔说：“故宫缺钱，而且永远缺钱。”

北京故宫，世界上保存最为完整的木质结构古建筑群，不仅是中国的文化遗产，也是人类文明的瑰宝。它经历了六个世纪的历史沉淀，至今仍屹立于繁华的北京城中，成为中国乃至世界的一张名片。

身为一位担负历史与文化传承重任的人物，单霁翔院长自从2002年开始执掌故宫博物院，便开启了对中国历史文化的深入探索与发掘。

故宫的雄伟不仅仅体现在其庞大的建筑和藏品数量上，更深层的挑战来自于维护和管理这座古老宫殿的日常开销。

尽管故宫每年通过吸引2000万游客收取门票和售卖文创产品获得了超过20亿元的收入，但其修缮、保养以及日常管理所需经费仍是一个巨大的缺口，不得不寻求国家的财政补贴来填补。故宫内有9371间房，1200座建筑，收藏着的180多万件珍贵文物亟需细致的呵护。

面对故宫这一宏伟而复杂的工程，单霁翔意识到仅凭目前的经费来源是无法支撑起这样一个庞大机构的正常运营的。为此，他一方面积极向国家申请财政补贴，解决资金不足的问题；另一方面则着手设立文物医院，汇集了一大批精通文物修复的专业人才，采用先进科技对故宫中的文物进行细致的保护和修复。

与此同时，单霁翔巧妙地运用了互联网的力量，将故宫带入了网红景点的行列。通过对社交平台的影响力运用，故宫成功地吸引了大批年轻游客，这不仅提高了故宫的知名度和人气，同时也带来了更多的门票和经济收益。

在此基础上，单霁翔还推动了具有故宫特色的文化创意产品的研发，这些包含日历、衣物、文具在内的产品一经上市就受到了消费者的热烈追捧，为故宫带来了额外的经济来源。

然而，单霁翔的这些做法同样引发了社会的不同看法。有人认为单霁翔过度商业化运作，将国之瑰宝变成了牟利的工具，也有人担心如此多的游客可能给文物保护带来损害，甚至增加了文物失窃的风险。

对于这些批评和质疑，单霁翔表示，商业化运营是为了获得更多的资金支持，用于故宫的维护、修缮以及文物的保护。只有充足的经费来源，才能确保故宫的可持续发展，将中华民族的伟大遗产传承下去，并让更多的人了解和欣赏这份无价的财富。

单霁翔正走在一条寻求保护与开发均衡的道路上。他的努力不仅让故宫焕发新的生命力，也让世人在更加全面地了解到这座昔日皇宫的同时，领略到中华文化深沉的历史底蕴和独特的艺术魅力。

我们有理由相信，在单霁翔的努力下，未来故宫一定会展现出更加丰富和完整的面貌，继续讲述着中华文明的故事，吸引着世界各地的目光。